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为总结分析前三季度工作完成情况，科学谋划与部署第四季度工作，确保完成全年工作目标任务，实现全年经济指标关门红，10月25日下午，集团组织召开2023年度第三季度考核分析、财务运行通报会暨年度目标冲刺动员会，集团领导班子成员，中层干部，参控股公司班子成员共计90余人参加。会议由集团党委副书记、总经理谢伟主持。

集团副总经理王娴进行第三季度考核分数通报，并对存在的问题进行了总结和分析。财务管理部负责人进行第三季度财务运行通报。

谢总对集团前三季度经济运行、重点工作等情况进行了总结分析，充分肯定了集团各部门、公司在落实亚运保障工作任务时取得的各项成绩，同时指出了当前在经济指标完成、精细化管理、集采、安全生产、信息化等方面工作存在的问题，并对下一阶段工作提出六方面要求：

一是紧盯经济指标不放松，全力冲刺全年目标；

二是做好亚运保障工作总结复盘，优化长效管理和日常监督机制；

三是加快推进信息化建设应用进程，推进科技成果转化；

四是加强主体责任落实，提高履职能力和专业水平；

五是提前谋划“后亚运”时代工作，推动集团高质量健康发展。

集团党委书记、董事长翁大庆传达了市城投集团工作会议上的重要指示精神，要求各公司、部门认真学习，落实目标冲刺收官、加强系统内单位合作交流和城市运营和服务保障等工作开展。翁董全面总结了集团1-9月的工作成绩，深刻剖析了集团当前存在的实际问题，他要求各部门、公司紧盯全年目标任务，提高政治站位，提升思想认知，克服困难压力，切实抓好经济发展这一重中之重的工作，为奋力实现全年目标任务的完成再发力再冲刺，并提出了具体三点意见：

坚决打赢两仗，实现圆满收官

紧跟市城投集团总体规划，继续扎实走好集团“十四五”发展之路，锚定年度目标任务全面推进落实，确保完成全年经济指标，实现全年经济关门红；紧抓“后亚运”时代的历史机遇，为集团在全国范围内拓展业务打响品牌基础，总结复盘“迎亚运”期间好的工作经验和做法，推动集团工作机制再优化、业务水平再提升。

大力拓展业务，加快转型升级

加大业务拓展力度，逐步扩大产业范围，坚定上市目标不动摇，推动集团向全国性、综合型、科技型的城市运维企业转型升级。进一步拓展杭州副城区、外地市场的业务，抓住市城投集团与临平区建立战略合作的平台机遇，大力拓展临平区业务，并积极在城投系统内部争取更多新的业务。

加强安全管理 守牢安全底线

思想意识再提升。要牢固树立“安全第一，以人为本”的理念，全体干部员工要进一步强化安全意识，高度重视安全生产工作的重要性，提高安全技能，筑牢安全防线。

制度再优化。对相关安全规范、安全制度要进行一次适用性评估，在基层建立一套常态化的检查督改机制。

基层安全责任再压实。坚决消除基层安全责任人对现场安全管理工作的麻痹思想，坚决消除基层安全员对安全检查工作的敷衍意识，对已形成的结果，进行一次全方位、全覆盖、长期性的推广学习，并对学习教育的成效进行总结评估。

排查整改力度再加强。全面加强安全隐患的排查整改力度，做到安全生产隐患清零不反弹。

抗雪防冻工作早准备。进一步完善抗雪防冻应急预案，做好设备检查维保、设备物资储备、设备操作培训及演练，时刻保持应急状态，确保发生险情第一时间响应及处置。

各部门、公司要继续贯彻落实市城投集团指示精神和工作部署，锚定年度各项工作目标任务奋楫扬帆、全力冲刺，确保打赢经济翻身仗和亚运攻坚仗。我们要做企业发展的推动者，为集团和市城投集团的高质量发展奋力拼搏。我们更要做城市的坚守者，为杭州市的建设发展做出贡献，为市民的美好生活奉献自我。我们要在继往开来的前进路上，划出激昂而又铿锵的弧光，以坚韧而又恒久的勇气，拼出更加绚丽的成绩！