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为加快推进滨江区域江南大道项目、北塘河项目建设进度，保障施工节点目标计划顺利落实，进一步统一思想认识、鼓舞干劲，9月7日，集团党委副书记、总经理谢伟赴江南大道项目部召开江南大道及北塘河项目推进会。集团总经理助理、工程事业部经理赵章华及工程事业部人员参加此次推进会。

会上，两个项目负责人从项目目前进展情况、存在问题、后续进度推进情况、下阶段工作重点等方面进行了项目阶段性汇报。工程事业部就标准化建设、合规化管理、综合管理、安全文明施工管理、内控管理等方面为项目提供协同和提出具体要求。

谢伟总经理指出大项目建设是推动企业发展的“原动力”，是发展的载体，搭建了工程管理平台，大项目推进要有信心和底气。围绕业主针对江南大道及北塘河项目提出的节点目标要求，统筹推进两个大项目工程建设，他提出以下六点要求：

一要明确人员分工。部门、项目部、工区等各个层级的工作划分及人员分工要职责清晰、分工明确，管理才能落地；

二要落实项目推进的目标和计划。两个项目12月底前的节点目标任务重、压力大，要想实现目标，就要从小目标着手，把握节奏，自我施压，提升管理水平；

三要靠前推进项目前期工作。转变观念，从被动等待变为主动推进，迎难而上，与项目沿线周边的社区、交警、地铁施工及自来水等单位积极沟通，主动协调，实现对项目推进的真正把控；

四要及时解决动态问题。提高前瞻性与预见性，能够准确预见可能出现的问题并提前做好预案，做到及时发现问题及时解决问题；

五要加强部门与项目部间的协同。部门与项目部要相互支撑、协作,提升团队凝聚力，心往一处想，劲往一处使，形成合力，通过大项目协同打造优秀项目执行团队，在大项目带动中实现工程业务大的飞跃。

六要项目负责人发挥带头引领作用。越是压力大、责任重，项目负责人越是要发挥担当、责任意识，带动项目团队相互融入、默契、理解，最终将项目打造成令业主满意、集团满意、团队满意的精品工程。